先驅生技團隊建構

先驅的回覆：
在創立公司之前，我曾花費大量時間思考這個議題；而隨著先驅生技從一家專注於開發自有平台的小型公司，成長為臨床階段的生技公司，我也持續將重心放在團隊建構上。簡而言之，我是透過招募具備品格、且與公司長期願景一致的人來打造團隊。整個團隊必須擁有持續成長的共同心態，並全心投入我們大膽而宏遠的目標：打造一個沒有疾病的世界。

在公司創立之初，我便依循Jim Collins於《從 A 到 A+》一書中所提出的「刺蝟原則」，謹慎地界定了公司的核心理念。這是一種商業策略，強調以一個清楚而集中的核心概念，驅動公司所有的行動。在先驅生技，我們的核心專注於運用Quantum Engine 技術研發疾病的治癒方案：一套非病毒、整合式的細胞與基因治療開發與製造系統。

由於創業初期的預算極為有限，找到合適的人才就顯得格外重要。我以循序漸進的方式，一次一人，組建了一個兼具才能與紀律的團隊。每一位成員皆以同理心為出發點，並在關鍵時刻做出審慎且果斷的行動。

我們始終堅信，公司要成長，個人必須先成長。每一位成員的成長，會逐漸展現成果，吸引更多優秀的人才，並創造更卓越的結果，進而帶動公司持續成長與投資。因此，我們將公司視為一個培養第五級領導者的訓練場。

正因如此，我得以吸引到一群與我懷抱相同夢想的人：共同致力於打造無病世界，並相信只要秉持堅定不移的信念，以及有紀律的思維與行動，一切皆有可能。

由於公司以創新為核心驅動力，我們致力於透過心靈層面的成長，釋放每一位團隊成員的創造潛能。我們也特別強調「開放而宏觀的心態」，而非受限的思維模式。這樣的心態能讓人勇於採取大膽的行動，而非畏縮不前。然而，這些大膽的行動必須建立在每一個環節都勤勉且審慎的努力之上，因為每一次新的貢獻，都是下一步發展的重要基礎。這也是我持續向團隊傳達的重要理念之一。

我深刻體認到，持續推廣並傳達公司價值觀至關重要。在先驅生技，我們定期舉辦以品格培養為核心的活動。例如，我們設有讀書會，共同閱讀並討論關於個人成長、領導力與商業哲學的書籍，並藉此強調心靈成長如何能夠啟發與釋放創造力。

雖然我們經常談論技術本身，但我認為公司最珍貴的資產其實是「品德」。在一本中國古籍《菜根譚》中，曾回答「德能養人乎？」這個問題，書中指出，獲取福報有三種途徑。第一種是透過權勢或地位，這樣的福報如同插在花瓶中的無根之花，很快便會枯萎。第二種是透過勤奮努力與功名成就，即便是傳奇般的成就，也如同盆栽之花，雖有根卻不深，難以歷經四季更迭而長久存活。第三種則是透過德行(包含心靈與道德的正職)，這如同一片花田，花朵在適當的季節自然綻放，年復一年，生生不息。

總結而言，我們從招募具備紀律的人才開始打造團隊，接著在共享的心態下，共同培養有紀律的思維與行動。每一位成員的成長與心靈發展，皆能回饋並壯大整個組織，同時也促進個人更進一步的成長，形成一場無限循環的正向飛輪，持續培養第五級領導者，並建立一家能夠長久存在的企業。我們的方法，與其說是引進具備特殊才能的人，不如說是透過共同的目標與信念，持續啟發並培育整個團隊。